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山能淄矿亭南煤业:综合降本“靓招连串”

发布日期:2019年05月14日    本网通讯员 李学鸿 李喆     来源:葡京网址网站

本网咸阳讯 近日,山东能源淄矿集团亭南煤业公司通防区防尘工曹大宝上井前,来到一盘区物料周转超市,将在回风大巷冲尘时捡到的5个锚杆盘上交登记,获得50元的奖励。仅4月份,曹大宝因上交各类废旧材料累计获得了200元的奖励。

这只是该公司强化成本管控的一个缩影。今年以来,该公司坚持“成本线就是生命线”的思维,牢固树立成本没有最低只有更低的降本意识,多措并举降成本,一季度累计完全成本完成229.1元/吨,比预算233.8元/吨减少4.7元/吨,减幅2%。

今年一上手,该公司就制定下发了《精益管理与生产经营全过程深度融合指导意见》,特别是在集团公司成本管控会召开后,按照“成本再降5元”的要求,他们专门召开了成本管控专项会议,出台了材料费和施工费在预算基础上均下降800万元;电费在预算基础上下降500万元;劳务工管理费在预算基础上下降200万元等“硬指标”,与8名领导班子成员、机关生产部室负责人均签订精益管理目标责任书,实行成本管控和绩效薪酬挂钩。同时,每旬组织召开成本费用分析会,对超出计划的单位下达“警示令”。

“成本管控是一个立体化的工程,需要全体干部职工共同努力,只有所有人的意识提上来了,形成氛围,才能取得成效。”该公司执行董事、总经理、党委副书记张玉军介绍,为了杜绝井下材料费乱扔乱放现象,他们在一盘区专门建立周转材料库,安排专人管理,要求所有人员将回收的旧材料上交登记,按照材料价值,月底在工资中予以相应奖励,有效带动了全员“勤俭持家、节俭过日”的降本积极性,一季度该公司周转材料回收率达到90%。

要想真正取得实效,还得要抓住重点。该公司率先在电费管控上发力,他们在加强日常生活用电管理的基础上,重点通过不断优化“用电大户”排水系统以及改造主井提升系统定重装载、实施集中高效检修等举措,有效节约了电费支出,特别是对井上下主运输系统、采煤工作面、地面选煤厂等用电关键点每天由原先2小时检修集中增加到3小时精准检修,每月可节约用电16万度。在做好电费降本减法的基础上,该公司对现有的瓦斯抽采及综合利用系统进行了优化,实现了瓦斯利用最大化。一季度,累计实现瓦斯发电315.96万度,节约电费142万元,同比增加120余万元。

与此同时,该公司持续加强各类设备的自主维修,以“一车间两超市两中心”深化运作为抓手,多维度、全方位将其打造成设备管理的“超市”、设备维修的“4S”店、资源再生的“工厂”,深耕细作挖内潜,精打细算控成本,一季度,累计自修各类设备78台,节约外委维修费15万元。

据张玉军介绍,他们始终坚持“技术降本是最大降本,技术浪费是最大浪费”的观点,不断优化设计,科学布置,从设计开始围绕“采煤”转,做到“一次做对、杜绝浪费”,从巷道断面、支护形式、辅助运输、管线吊挂、灾害防治,做到科学合理。每月开展“技术浪费诊断”活动,采用自查、监督、落实、追究全过程跟踪,一季度,实现技术创效100余万元。

该公司还高度重视督查稽查工作,组织开展了“消除八大浪费 杜绝隐性成本”专项整治活动,成立专门材料稽查队,每旬对井上下材料稽核盘点、日常动态管控、乱扔乱放按原值10倍处罚、超出定额指标按2倍价格内部市场支出。通过打出压控预算费、签订军令状、开展大整治等“组合拳”,倒逼了各级自觉主动压控费用支出。

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